Istraživačka grupa za evolucionu biologiju Univerziteta Hokkaido u Japanu jednom je napravila eksperiment.
Pratili su tri kolonije crnih mrava, od kojih se svaka sastoji od 30 mrava, kako bi posmatrali njihovu podjelu rada.
Ispostavilo se da je većina mrava vrlo vrijedna, čisti gnijezda, nosi hranu i brine se za mlade mrave, gotovo bez prestanka.
Međutim, mali je broj mrava koji ne rade ništa, cijeli dan gledaju po koloniji i nikada ne rade.
Biolozi ovih nekoliko mrava nazivaju "lijeni mravi [GG"; i označite ih.
Zanimljivo je da su, kad je istraživački tim isključio izvor hrane kolonije mrava, vrijedni mravi odmah postali u neredu.
& lijeni mravi" ne žure i vode koloniju do novog izvora hrane.
Ispostavilo se da lijeni mravi nisu lijeni, ali većinu svog vremena provode u izviđanju.
Čini se da su besposleni, ali nisu' t prestali razmišljati u mislima. Ovo je poznati&efekt lijenog mrava."
Prije nekoliko dana razgovarala sam sa jednim starijim, i on mi je ispričao priču.
U prvoj godini mature, on i njegov drug iz razreda ušli su u praksu u istu kompaniju.
Kako bi ostavio dobar utisak na šefa, on prvi dolazi u društvo svaki dan i posljednji odlazi.
Tokom staža, radio je prekovremeno do 12 sati skoro svaki dan.
I njegov kolega iz razreda, svaki dan pomalo uštipne, a zatim se malo udalji.
Dva mjeseca kasnije, procjena kompanije&postala je pozitivna, i on je mislio da je stabilan.
Zbog toga nije uspio postati redovni član, ali su njegovi drugovi iz razreda uspjeli ostati u tom društvu.
Bio je jako ljut i poslao je komentar na Moments:&"60 dana napornog rada je samo šala!"
Nakon što je ovo vidio, voditelj odjela poslao mu je dva poslovna izvještaja, jedan za njega i jedan za razrednog.
Njegov izvještaj bio je gusto prepun hiljada riječi, ali je sadržaj bio sasvim zadovoljavajući.
Nasuprot tome, drugi izvještaj, iako ima samo više od hiljadu riječi, jasan je u logici i fokusiran, što ga čini jasnim na prvi pogled.
Najvažnije je da je u koloni strateške analize samo kratko spomenuo;
Međutim, njegovi kolege na dubok i jednostavan način ukazali su na prednosti i nedostatke kompanije, kao i na mogućnosti i rizike skrivene na tržištu.
Ispostavilo se da su njegovi kolege dok je bio toliko zauzet trivijalnim stvarima temeljito proučavali pitanja strategije.
Na Doubanu postoji grupa koja se zove&"Ubijanje pseudo-marljivosti &", a u njoj postoji posebno grijana rečenica:
& "Iza mehaničkog napora samo je uobičajeno kretanje mišića. Čini se da je ovo težak posao, ali zapravo je lijen mozak."
Najveći jaz među ljudima nije stupanj napora, već dubina razmišljanja.
Bez dubinskog razmišljanja, svaka marljivost je beskorisna.
Baš kao i moj stariji, bio je paraliziran vlastitim površnim naporima. Marljivost je površno shvatio kao" nakon 12 o' sat svaki dan," zanemarujući marljivost u razmišljanju.
& Tek do kraja sam shvatio da samo koristim taktičku marljivost da prikrijem stratešku lijenost.
Pročitao sam&"Brzina razmišljanja &" prije, a u knjizi postoji priča koja me je jako impresionirala.
U malom gradu u Kaliforniji živi mladić koji voli pisati.
On svakodnevno radi naporno i teži da postane odličan pisac.
Ali romani koje je napisao uvijek se ne mogu prodati i niko ih ne cijeni.
Bio je jako potresen, pa je otišao u crkvu i pitao svećenika:" Molim vas, recite mi zašto pišem dan i noć, ali nema napretka u mom poslu?"
Sveštenik nije direktno odgovorio, već je upitao:" Šta radite jutros?"
Bio je pomalo zbunjen:&"Ja' pišem roman."
Sveštenik je ponovo upitao:" Šta je sa jutrom?"
On je odgovorio:&"Pišem i roman."
Sveštenik je nastavio da pita:" Šta je sa popodnevom?"
Čuvši ovo, mladić je postao pomalo nestrpljiv:" Osim što jedem i spavam, ostatak vremena provodim pišući romane."
& quot; Kad onda razmišljate?"
Gledajući mladića koji' nije znao u čemu je njegov problem, svećenik je strpljivo rekao:
& quot; Ono što nazivate marljivošću samo je ponavljanje i dugotrajna beskrajna zauzetost, i nema ništa teško. Sve dok su ispunjeni uslovi, većina ljudi to može učiniti.
Najteži dio je razmišljanje. Bez razmišljanja, vaš roman neće imati dušu; bez razmišljanja vaša marljivost će biti besmislena."
Da, uzimajući mukotrpno pisanje kao jedinu kreativnu metodu, bez razmišljanja o sažimanju, zašto bismo se trebali poboljšati?
Postoji odlomak u članku" Zabuna naše generacije" ;:
& quot; Čini se da je većina ljudi marljiva, ali to je uzrokovano lijenošću u njihovom razmišljanju.
Zašto ostati do kasno čitati knjigu do zore, spavati samo nekoliko sati nekoliko dana zaredom, i koliko dugo nije prošlo na odmoru? Ako je i ovo vrijedno hvaliti se, onda je bilo tko na montažnoj traci radio više od vas."
Osoba koja je ograničena na poslove i lijena je za razmišljanje predodređena je da padne u dilemu prosječnosti.
Oslobađanje od nekvalitetne marljivosti i formiranje navike razmišljanja prvi je korak u vašem životu.
& quot; MacArthur Genius Award" pobednica Seidhill Mulinathan ima poznatu izreku:
& quot; Za svaku organizaciju, određena količina slobodnog vremena je vrlo važna. To nije gubljenje resursa, već radi efikasnijeg rada sistema."
Slično, pojedincima moramo ostaviti i određenu količinu slobodnog vremena za razmišljanje o punjenju i poboljšanju.
Pisac Li Shanglong nekada je bio učitelj na New Oriental -u.
U poslednjoj godini rada tamo je uputio zahtev razrednom starešini: nema časova vikendom.
Kolega ga je ubedio:" Na ovaj način ćete zarađivati manje od četiri do pet hiljada juana mesečno!"
Stisnuo je zube, ali je ipak rekao:" Ne'"
Nakon toga, svakog vikenda uveče, dok su druge kolege zaposlene žureći u kompaniju na časove da zarade novac,
Ostao je kod kuće da čita, gleda filmove, piše bilješke, razmišljajući o svojoj ličnoj vrijednosti i životnom smjeru.
Kao rezultat toga, industrija obrazovanja i osposobljavanja je opala, a njegove kolege nemaju izbora nego izgubiti posao ili su prisiljene promijeniti posao.
I postao je najprodavaniji autor, zarađujući milijun svake godine.
Kada se prisjetio ovog incidenta u članku&"Zauzet, ali ne' t Budi zauzet &", otvoreno je rekao:
& quot; Bez obzira koliko ste zaposleni, morate sebi dati malo slobodnog vremena. Ovog puta morate sebi dati vremena da razmislite postoji li bolji smjer i postoji li bolji način.
Baš kao u timu, uvijek postoje jedan ili dva vođa koji su besposleni, jer su odgovorni za razmišljanje i bolje postavljanje smjera."
Dubina razmišljanja osobe' određuje visinu njenog života.
Baš kao i Li Shanglong, nije bio poput svojih kolega, a svaki dan je bio zauzet radom u vrtlogu.
Naprotiv, odvojio se od svog užurbanog života, ostavljajući vrijeme za razmišljanje i neprestano tražeći nove puteve u životu.
Francuski mislilac Pascal napisao je u The Caprice:
& quot; Čovjek je samo trska, najkrhkija stvar u prirodi, ali on je trska koja može razmišljati."
Cogito ergo sum.
Ljudi, samo ostavljajući prostor za razmišljanje u svom užurbanom životu, mogu slušati glasove duboko u duši i pronaći najvredniji put u životu.
Tražite FRP valovite limove za nadstrešnice, ograde za stepenice i vanjsko kućište, koje su slične pločama od rashladnog tornja od čelika? Kliknite na donju vezu ili kontaktirajte našeg prodajnog inženjera za više detalja:
Runfeng FRP valoviti lim ima za cilj opsluživanje proizvođača rashladnih tornjeva širom svijeta, poput Amerike, Kanade, Japana, Koreje, Malezije, Indonezije, Vijetnama, Laosa, Mjanmara, Filipina, Mongolije, Australije, Novog Zelanda, Kazahstana, Uzbekistana, Tadžikistana, Kirgistan, Turkmanstan itd.
Kontakt prodajnog inženjera:
Charles Soon
Mob/WeChat/Whatsapp:0086 186 3331 5286
Email:sales05@frpexpert.com
